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哈爾濱3千大學生争當清潔工:爲編制甯掃大街|人崗匹配|人才流動|編制内

來源: 中國(guó)江蘇網 發(fā)布者: 中國(guó)江蘇網 發(fā)布日期:2012-11-02 13:29 浏覽次數:792
   “人崗匹配”是現代人力資源管理的基本原則,而人才流動(dòng)的基本規律是:勞動(dòng)力總是從(cóng)價格低的地方流往價格高的地方。

  一邊是大學生就業難的現實,一邊是“編制内”穩定、有福利保障的誘惑。於(yú)是研究生、本科生争搶清潔工職位的現象 ,也就不難理解瞭(le)。

  哈爾濱(bīn)市招聘457個清潔工引來1萬餘人報(bào)名,其中近三千人擁有本科學曆,25人擁有統招碩士研究生學曆。“事業編(biān)制”,是此次招聘最大的亮點(diǎn) 。

  “沒有拒絕的勇氣”

  一家培訓機構甚至針對本次環衛系統招聘推出瞭(le)基礎(chǔ)精講班,優惠價580元。

  決定競聘成爲一名環(huán)衛工人前,佟鵬用瞭(le)半年的時間證明:自己的本科文憑“根本不值一提”。

  2012年6月,他從哈爾濱一家三本院校畢業。原以爲好歹也是個本科生,找份工不難。一次次失敗(bài)卻敲碎瞭(le)他“僅有的尊嚴”。

  6個月裏佟鵬換瞭(le)3份工作:在一家化工企業制作大大小小的罐頭;在藥廠做倉庫管理員,守著(zhe)一屋子五顔六色的藥盒子;在保險公司做文員,“就是跑腿送傳單”。

  枯燥,朝不保夕,是佟鵬最大的感受,每月不超過(guò)1000塊的工資,也讓他覺(jué)得“沒有未來”。

  於是2012年9月,母親興奮地拿著(zhe)報紙走進屋,把“哈爾濱招事業編制環衛工”的新聞塞到他眼前時,他覺得“好像沒瞭(le)拒絕的勇氣和力氣”。

  母親仔細研讀瞭(le)招聘公告,發現瞭(le)最爲閃光的四個字:“事業編(biān)制”。

  “這就是給政府幹(gàn)活。”母親勸說兒(ér)子,“掃大街有啥的,政府不垮,我們不垮 。”

  大學裏彈瞭(le)四年吉他、喜歡重金屬音樂的佟鵬 ,最終決定聽母親的話。他累瞭(le),也想通瞭(le):“努力拼搏並(bìng)不是讓夢想實現,隻是讓自己過得好一點。”

  10月中旬,哈爾濱(bīn)城管局公布報(bào)名結果:457個工勤技能崗位,卻引來1萬餘人報(bào)名,最終繳費成功的7186人中,擁有本科學曆的2954人,占41.11%;25人擁有統招碩士研究生學曆。

  南崗區城管局計劃招聘20名清潔員,有721人報(bào)名。佟鵬被吓到瞭(le):“要當個清潔工也這麽不容易!”

  哈爾濱(bīn)人力資源和社會保障局設立的兩部咨詢熱線,每天都接到近千個咨詢電話。因爲報(bào)名火爆,招聘單位不得不将報(bào)名時間延長一天。

  一家培訓機構甚至針對本次環衛系統招聘推出瞭(le)基礎(chǔ)精講班,優惠價580元。

  26歲的張蘭迪也是報名者之一。他花瞭(le)25元錢,在淘寶(bǎo)買到一份《2012年哈爾濱市環衛系統崗位所需知識複習備考資料集》。随後在網上留下瞭(le)号碼,稱“可以免費送給大家一些題庫”。

  短短3天,先後有一百多個網友向其索要複習資料,“大部分都是哈爾濱(bīn)的大學畢(bì)業生”。

  仔細研究後,佟鵬明白瞭(le)這次招聘爲何這樣“火爆”:第一,有事業編制,這意味著(zhe)“再差的蘿蔔都有個坑”;第二,解決哈爾濱戶口;第三,3年考核優秀,可以轉爲管理崗位。

  佟鵬白天在公司看著(zhe)一群保險業務員“焦急得内分泌失調(diào)”的臉 ,晚上則早早回家,開始看各種複習資料。

  他看得最多是一套《環(huán)衛系統專業知識試題集題庫》,印象最深的是一道是非題:“清道工人清掃道路時 ,掃帚是否要推著(zhe)走。”

  “簡單(dān),但要認真對待 。”佟鵬說,“很多人說我們沒有追求,‘編(biān)制’就是最大的追求。”

  “安定感”

  “有編(biān)制能當(dāng)官,沒編(biān)制不能當(dāng)官,這是本質區别。”

  事業單位的概念産生於(yú)新中國建立之初 ,一般指提供各種社會服務的組織,有著(zhe)典型的計劃經濟時代特征:政府直接組織、管理與投入,也能最大程度保證政府意志的實施。

  數十年來,事業單(dān)位已然成爲一個龐大的組織系統——中國現有全部事業單(dān)位約130萬個,納入政府事業單(dān)位編(biān)制的人員近3000萬,各項事業經費支出占國家财政支出的30%以上。

  作爲老工業基地的哈爾濱(bīn)市則擁有事業單(dān)位近8000個、職工近20萬人,是黨政機關總數的近5倍。

  26歲的劉林是哈爾濱市賓縣賓西鎮政府辦(bàn)公室的一名編(biān)外職工。工作2年來,他每天都能感受到“不能入編(biān)”所帶來的不安定感:沒有具體工作,“領導安排啥就幹啥”;也沒有社保,沒有晉升空間,甚至工資也不按月發放 。

  於(yú)是他選擇放棄政府内部的清閑工作,參加這次招聘,試圖成爲一名城管局的清潔車駕駛員。人事編(biān)制是他唯一在乎的東西,“有編(biān)能當官,沒編(biān)不能當官,這是本質區别。”

  越來越多的年輕人将人生希望寄托在擠進“公家的單位”:2011年哈爾濱(bīn)公開招聘市屬事業單位工作人員,388個崗位,共有8723人參考,其中東北烈士紀念館招聘1名講解員引來1300人報(bào)考,成爲競争最激烈崗位。

  社會學家孫立平曾撰文指出,到2006年底,全國機關事業單位人員退休金平均高出企業兩倍多 ,随著(zhe)津補(bǔ)貼改革的到位,差距還将進一步擴大。

  哈爾濱(bīn)城管局現有八千餘名一線環衛工人,其中高中以上學曆的不到10%,年齡在50歲以上的占62%,70歲以上的占23%。哈爾濱(bīn)城管局環衛辦(bàn)副主任王勇由此對招聘寄予厚望:“我們希望提高環衛工人的素質。”

  對於(yú)應聘的火爆,哈爾濱城管局環衛辦環境科科長李一也很意外:“我們以爲有一兩千人應聘就可以瞭(le),沒想到一萬多人報名。”

  李一坦承,事業編制是這個崗位最大的誘惑。爲瞭(le)防止人員流失,城管局也下瞭(le)一道“緊箍咒”:被聘人員首次簽訂的聘用合同不得低於(yú)5年期限,一旦離開崗位則取消事業編制。

  作爲這批應聘本科生、碩士生的前輩(bèi),哈爾濱南崗區家政廣場作業隊的隊長劉玉梅,同樣擔憂年輕人會“中途逃掉”:她每天3點起床,4點到崗,人均要負責7000平米的清掃面積 ,每天八九個小時都得站著(zhe)。

  劉玉梅做環衛工人18年,是一百餘人的作業隊(duì)裏唯一的在編(biān)員工。臨時工每月拿1600元,她每月的工資是2200元,“剛夠糊口”。

  在她眼裏,這份工作唯一的安慰就是穩定,“老瞭(le)能領一份退休金”。劉玉梅一直忘不掉一個六十多歲的臨時工,掃不動(dòng)地瞭(le),卻又窮,隻能回家繼續種地。

  如今,穩定對於23歲的佟鵬來說,也成瞭(le)最爲稀缺的資源。他期待著(zhe)“旱澇保收的一生”。

  報(bào)名後 ,佟鵬常會在路上觀察清潔工人如何工作,看著(zhe)那些“大都40歲以上的老臨時工”,他總會安慰自己:“我和他們不一樣。他們是臨時工 ,我是會有編制的。”

  激動的母親

  “那個(gè)‘事業單(dān)位’怎麽也比小攤大吧。”

  22歲的李勝峰選擇競聘環衛工人,是因爲母親的一番勸說。46歲的母親在集市賣衣服,小攤隻有“雙手張開”那麽寬,母親很激動(dòng) :“那個‘事業單(dān)位’怎麽也比小攤大吧 。”

  今年剛從大慶職業學院畢業的他最初並(bìng)不願報(bào)名。

  1990年,李勝峰出生在一座老工業城市,母親是一家大型服裝廠(chǎng)的職工,父親則與爺爺同在一家80年代曾輝(huī)煌一時的機械維修廠(chǎng)工作。

  然而1990年代末,中央提出三年搞活國有企業,下崗的風(fēng)波随之刮到瞭(le)父母所在的城市。

  李勝峰還記得小時候,父親總會自豪地對(duì)他說:“我們一家都是國家的工人。”他沒想到一夜之間,全家人手裏的“鐵飯碗”輕易就被人奪走瞭(le)。

  無奈下,母親隻能擺(bǎi)攤賣衣服,父親則借錢買瞭(le)一輛小貨車,在城裏跑運輸。如今,李勝峰一家五口人仍居住在一套40平米的二居室裏。

  突變的家境,以及伴随而來的拮據生活,讓李勝峰從小對“編(biān)制”、“鐵飯碗”抱有懷疑及埋怨。母親的一番勸說卻讓他沒法反駁:“任何單位都能黃,國家還能黃瞭(le)?況且環衛這種單位國家也不太可能舍棄吧?”

  擺(bǎi)攤賣衣服的母親常會碰到淡季,有時一個月賣不出10件衣服 。母親反複地對(duì)兒子呢喃:“還是應該相信國家。”

  李勝峰認同瞭母親的說法。這也源於他自己對社會的觀察:畢業後,他先後做過機械維修、超市理貨員與鋼材管理員,最長一份工也隻做瞭1個月。

  而他有個同齡的好朋友,父母在一家國有卷煙廠(chǎng)工作,朋友也被安排進瞭(le)這個單位,如今每月輕輕松松六七千工資。

  “有錢的進卷煙廠,沒錢的幹清潔工。”李勝峰最後報(bào)瞭(le)名,“但終歸還算是國家的人,給國家打工。”

  李勝峰沒有想到的是,即使是環(huán)衛工人的崗(gǎng)位,也會吸引如此多的競争者。

  26歲的張蘭迪想要放棄在哈爾(ěr)濱(bīn)一家暖氣公司的白領工作,因爲“沒有保障,也無法養老”。

  開公交車(chē)的梁志偉每個月能掙5000元,他還是覺得沒有養老保險的工作“太危險,不劃算,都是硬著(zhe)頭皮幹”。

  “養老”、“保障”幾乎是報(bào)名者都會談到的問題。李勝峰也一樣,他的父親快50歲瞭(le),和他每天在城裏奔波的小貨車也快報(bào)廢瞭(le),刹車常會失靈。疲憊的父親總對他說:“你還年輕,但要爲以後打算瞭(le)。”

  李勝峰確(què)實也在做打算:城管局規定,3年考核優秀,可以轉爲管理崗位。“我願意等,等前面的人都老瞭(le),我就能往上爬瞭(le)。”

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