山東能源龍礦集團“安全生産月”實現“零事故”

二是持之以恒，嚴抓細管，不斷加大監督檢查力度，確保安全管理無縫隙、全覆蓋。各級管理人員自覺加強執行力建設，認真落實各級安全生産責任制，嚴格執行跟班、帶班等制度，不斷加大監督檢查力度，緊緊抓住“薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節，薄弱人物”四個薄弱，對薄弱環節重點抓抓重點，對安全不放心人物關鍵抓抓關鍵，切實抓好現場安全管理，從細抓，從嚴抓，實現管理不失控。同時
，各單位根據自己的職責範圍
，“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，嚴格按照公司“凡事有标準，凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核”的管理理念，深刻理解“以人爲本”内涵，真正把員工的安危放在心上，帶著善意抓安全，帶著責任抓安全，帶著感情抓安全，堅持安全管理全天候24小時不斷線。在全礦區積極倡導“問題文化”，牢固樹立“不見問題是壞事，發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的理念和“治理一起隐患就是避免一起事故”的思想，定期開展安全隐患排查治理活動，集中消除一批安全盲區、死角和隐患，做到小事不過班
，大事不過天，確保安全“零隐患、零事故”。
三是強化安全文化理念的滲透和行爲養成
，努力構建具有龍礦特色的安全文化體系。“安全生産月”活動中，龍礦靈活掌握活動精神，統籌兼顧，做到“五個結合”，即與“保過半、獻厚禮，紀念建黨90周年”活動相結合；與“四反一除”群衆性安全教育與實踐活動相結合；與“基層基礎深化年”和“三無”班組建設相結合；與“四全”管理入班組到崗位相結合；與公司信息化系統建設相結合，堅持黨政工團齊抓共管，進一步豐富安全活動的載體和内容。同時，用科學的世界觀和方法論指導安全工作。辯證地抓安全，既抓全面
，防止頭痛醫頭腳痛醫腳單打一，又抓重點，區别集團公司及各基層單位的安全管理重點。梁家煤礦著手編制每個崗位的安全風險辨識及防控措施，北皂礦借助“四反一除”活動規範員工行爲，通過每個崗位查找風險源，讓每位員工知道應該怎樣做，主動防範風險。另外，龍礦注重進一步濃厚安全文化氛圍，工會、團委、組宣部切實履行好職責，廣泛組織開展員工喜聞樂見、有現場針對性的和可操作性的活動，動員廣大員工家屬一起抓安全，在潛移默化中提高員工安全意識。
突出重點 超前防範
全力打造本質安全型企業
爲使“安全生産月”活動取得實效，龍礦把活動的著力點放在基層、放在區隊、放在班組、放在責任落實上
。重點加強安全隐患的排查治理力度，将原來的每周20餘項安全管理重點排查内容增加至70餘項，排查觸角也由原來的主要針對生産礦井延伸爲現在的基層所有單位，排查的範圍、廣度和深度都有瞭質的變化。對於排查出的各類隐患，每周一總結一通報一處理，每條隐患都明確責任部門（單位）、責任人、消除隐患完成時間，限期整改。若規定時間内沒有消除隐患，則嚴肅分析原因進行處理。6月3日至10日，龍礦共排查安全管理重點52項，完成29項；6月10日至17日，共排查安全管理重點67項，完成26項。
抓好企業安全班組創建、安全标準化達标、安全文化建設和安全社區創建等活動。各級工團組織要把開展“安全生産月”活動與“安康杯”競賽和創建“青年安全生産示範崗”、青年安全監督崗活動和工作結合起來，充分發揮廣大職工和青年在安全生産中的積極作用。
在此基礎上，龍礦在保證安全投入的同時，重點抓好油頁岩機炮聯採安全工作。梁家、北皂兩礦在工作面進行放松動炮試驗期間，嚴格按照專項安全技術措施執行，礦井單位和集團公司職能部門堅持現場跟班和專人盯靠，及時調整放炮參數，不斷摸索規律，確保放炮試驗工作安全高效推進。
針對極端天氣不斷增多，造成的影響和破壞也越來越嚴重的實際情況，龍礦高度還重視“雨季三防”工作，進一步明確責任、完善措施，著力抓好應急預案演練，本部緊緊盯住北皂礦、基地熱電和龍福公司排水工程進展，郓城煤礦進一步加快治水工程進度，山西三礦切實做好老空水的探防工作，確保安全度汛。
另外，龍礦還根據省管企業人才工作會議精神和集團公司人才規劃發展綱要，加強人才選聘、培養工作，以待遇留人，以事業留人，滿足企業大發展的需要，切實做到以人才保安全。