四川芙蓉杉木樹礦業安全年零死亡 14年無較大事故發生

四川芙蓉杉木樹礦業公司是一個(gè)災害嚴重破産(chǎn)改制的公司，經過10年奮鬥, 大力提升全員素質爲根本，強化礦井災害治理爲重點，轉變(biàn)發展方式求突破，穩步推進，提高礦井機械化生産水平，實現瞭(le)跨越式發展, 2009年建設成高産高效礦井，2010年原煤産量完成115.2萬噸、掘進進尺20126米，産值達4.2億元
、利潤5000萬(wàn)元以上、員(yuán)工人均年收入突破4萬元；實(shí)現無較(jiào)大及以上安全事故14周年，連續安全生産456天，年零死亡曆史性突破；質量标準化達一級；将安全文化長(zhǎng)廊延伸至千米井下。受到瞭(le)國家
、省市、上級組織表彰；全年爲員工繳納社會保險和住房公積金2095萬元
，較去年增加400萬餘元，創建礦38年來最好成績。

 圍繞“一通三防”這條主線，強化災害治理工作，杜絕較大及以上事故發生。在區域、頭面瓦斯治理上，對掘進工作面採(cǎi)取大局扇大風量、先抽後掘、大直徑深孔排放、小直徑淺孔排放、控制循環進度等措施治理掘進過程中的瓦斯，確(què)證掘進安全；對採(cǎi)煤工作面採(cǎi)取先抽後採(cǎi)
、專用瓦斯排放巷、高位抽採(cǎi)巷、高位抽採(cǎi)孔、採(cǎi)空區埋管抽採(cǎi)、煤體注水、控制割煤速度等措施治理回採(cǎi)過程中瓦斯，確(què)證回採(cǎi)安全。全年施工小直徑排放孔7萬餘米，走向抽採孔7.5萬餘米，φ120大直徑排放孔6.5萬餘米，施工順層(céng)抽採(cǎi)鑽孔13萬餘米，抽採瓦斯純量2300萬立方米；在通風(fēng)管理上，組織完成瞭(le)N21、N24、S30、N30等區域通風(fēng)系統的優化，進行瞭(le)N30/S30 採區B煤層(céng)掘進通風系統的調整，建立瞭(le)N26採(cǎi)區回風(fēng)系統，修複進回風(fēng)巷道4000餘米，使礦井的通風系統更加穩定可靠；在防火管理上，首先有針對性地採(cǎi)取定期構築懸空密閉，堅持對採(cǎi)空區噴氣霧阻化劑、人工灑石灰乳和水泥漿阻化劑、開閉區注氮等措施；其次通過完善防火隐患巡查制度，落實責任；然後通過均壓通風控制和減少採(cǎi)空區的漏風、增強密閉的氣密性、完善早期預警氣體指标體系和井上井下消防供水系統等措施，防止瞭(le)礦井採(cǎi)掘頭面和重點區域煤層自燃發火；在防治粉塵管理上，建立完善S30、N30、N26新採(cǎi)區防塵系統
，新引進瞭(le)KPE-E-127型自動防塵(chén)噴霧裝置，實現瞭(le)掘進自動防塵(chén)，礦井粉塵(chén)得到瞭(le)有效控制。

安全文化建設
，2010年，公司投入20餘萬元用於安全文化建設，並(bìng)延伸到瞭(le)千米井下，員工在上下班路途中受到瞭(le)安全理念的良好熏陶
。二是加大安全宣教力度。通過多種載體和形式，向廣大員工宣傳瞭(le)公司始終堅持“安全先行、穩字當頭”的理念，“先安全後生産、不安全不生産”的原則和“安全-治災-掘進-原煤”的工作順序等安全生産(chǎn)理念得到進(jìn)一步強化。

安全環(huán)境創(chuàng)造，公司全年安全投入近6000萬元
，比2009年增加瞭200多萬元，分别用於(yú)“一通三防”、頂闆支護

、機電運輸等系統的改造和設備(bèi)更新，礦井安全生産條件得到進一步改善。加大安全隐患排查力度，全年共組織隐患排查352次，查出各類隐患6498條，及時消除瞭(le)不安全因素；全面深化安全質量标準化工作，突出在“一專三嚴一亮點”，即：開展專項整治，嚴格小班隐蔽工程驗收，執行工程質量責任追究制，隐蔽工程堅持每班由安全監察員、技術員和瓦檢員進行驗收，提高瞭(le)隐蔽工程質量；嚴格過程管理，建立瞭(le)“工程設計→規程編制→組織施工→質量監管→驗收考核”質量管理體系，在採(cǎi)掘頭面實行瞭(le)工序質量管理，工序質量不達标不準進入下一工作流程，使質量标準化不斷由靜态達标向動态達标轉變；嚴格質量考核，建立瞭(le)動态和月末質量考核機制，分别占質标工資的60%、40%，全年有16隊次受到動态質量考核，7隊(duì)次受到月末質量考核；實行質量标準化結構(gòu)工資制度,層(céng)層(céng)簽訂質量标準化責任書並(bìng)嚴格考核，質量标準化結構工資分單位和部門按15%-25%考核計發。一亮點，即是地面标準化鍋爐房、井口标準化測(cè)風站、标準化炸藥庫等一批标準化工程很好提升瞭(le)公司外在形象，質量标準化的持續發展進一步夯實瞭(le)安全基礎。

規範安全行爲，強力推行“手指口述”安全確(què)認。該公司在全員中分階段
、全方位、全過程強力推行“手指口述”安全確(què)認。嚴格要求公司領導、部門領導、督查組和各級管理人員每月到現場(chǎng)抽查，嚴格考核獎懲
，強力推行安全確(què)認工作。全年共計抽查“手指口述”4800餘人次，舉(jǔ)行大型“手指口述”現場(chǎng)模拟演練3次，極大地規範瞭(le)員工的操作行爲，打牢瞭(le)安全意識和行爲基礎；激勵政策促進規範安全行爲。繼續實行全員安全風險抵押、“四無”競賽，使員工在安全上形成瞭(le)利益共同體，全年公司用於(yú)安全激勵資金400餘萬元；狠反“三違”強制規範安全行爲，對“三違”人員實行過“八關”幫(bāng)教並(bìng)按規定處以經濟罰款，全年各級組織共查處“三違”行爲1331人次、跑“三違(wéi)”幫(bāng)教27人次，各類安全處罰金額29餘萬元。

安全管理到位，實行管理人員分隊、分區域安全包保制度；嚴格貫徹(chè)落實礦領導下井帶班制度。實行全覆蓋帶班制，從(cóng)10月7日早班開始，每班由王燦(càn)華礦長、萬繼倫黨委書記，副總工程師以上領導、一名科級幹部、兩名安全生産(chǎn)線部門管理人員組成4人帶班小組，輪流井下帶班，實現瞭(le)帶班下井礦領導全覆蓋
、部門主要負責人全覆蓋、安全部門管理人員全覆蓋，保證瞭(le)員工生産三班倒、班班見領導。強化帶班職責，要求帶班小組在帶班中主要加強對重點工程、重點區域、重點頭面、重點環節的現場隐患排查和安全監管，有力地促進瞭(le)現場安全管理，安全生産條件得到進一步改善；開展安全流動紅旗競賽活動，加強瞭(le)“三員”在安全監管中的作用，並(bìng)給予“三員”一定的補貼，全年用於“三員”補貼 51964元；嚴格安全責任和紀律管理，分層次簽訂瞭(le)安全責任書，公司與各單位部門簽訂安全生産責任書、各單位與班組簽訂安全生産責任書、班組與員工簽訂安全承諾書，真正把安全責任傳遞和落實到人；推行瞭(le)管理人員周彙報、旬督查、月考核制度，各級幹部每周逐級彙報工作，公司每旬督查各級管理人員安全工作作風，每月月底将前兩項工作的結果進行統計考核，並(bìng)與工資挂鈎；實行瞭(le)整頓作風嚴格執行“會議紀律、挂牌上崗、帶跟班、勞動紀律”等八項規定和制度；建立瞭(le)安全責任倒查追究制度，對36人次管理人員進行瞭(le)安全處罰，做到瞭(le)安全監管全天候全覆蓋，確(què)保瞭(le)礦井安全生産.