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埠村煤礦構建“面、線 、點”安全管理新模式來源：劉連聰(cōng) 發(fā)布者：劉連聰(cōng) 發(fā)布日期：2011-01-22 10:09 浏覽次數：1173
“十二五”期間，煤礦企業應採(cǎi)取哪些适時對路的模式促進安全管理發展？山東淄博礦業埠村煤礦得出結論，要由“粗放型”變(biàn)“研究型”，全面構建面、線、點安全管理新模式 。
通過“十一五”安全管理實踐和安全周期拉長(zhǎng)，該礦認識到安全管理同樣存在轉型問題 ，爲此，他們從過去的粗放型管理向研究型轉變(biàn) 。
“面”：搞風(fēng)氣、搞文化 、搞協調(diào) 2011年起步 ，該礦就從面上大搞安全文化、安全協調之風，做到研究與實踐並(bìng)重。他們召開的第一個會議是礦長主持的“管理幹部安全責任落實溝通會”；研究出的第一組成果是“現場精細化管理、零星崗點派工安全檢查、‘三大員’自查隐患活動等涉及安全管理 、責任分工 、競賽與考核标準的9項規定；協調的是各口 、各區隊 、各班組、各工種、每個人之間縱橫交錯的安全管理關系 。突破的第一項工作是落實精細化管理提升20條标準的實踐與考核，他們将30個井下區隊設爲30個管理區域，做好日常打造與保持。此間，礦於(yú)每月8日、18日、28日組織全方位精細化管理提升動态驗收 ，對月考核達到90分以上的區隊，各給予3000元獎勵。截至本月中旬 ，礦已對井下30個區域各驗收考核2次，提升率達到86.7%。“我們要在精細化提升管理上再求嚴 、求細 、求高 ，力求月底前突破一批美化增色、亮化增度、安全增值、技術添金的‘亮眼工程’。”該礦安監處副處長魏加春告訴筆者 。
“線”：搞責任落實(shí)、搞業務保安、搞帶(dài)兵培訓 “大家工作中一定注意遵章操作 ，否則，就要受到‘一教育 、二幫教、三組織跟進’責罰，咱可丢不起這人。說到這裏，我講一個這方面的案例……”這是元月20日早班、該礦採二隊跟班幹部高福軍在31510面採用開工前安全提醒法，對職工培訓的情景。層層落實管理人員帶兵培訓，是該礦安全“線”管理的其中一個事項。他們要求所有帶“職”帶“長”人員，将培訓會 、技能傳教行動由地面轉移到井下 ，零距離接觸到各工種操作人員 ，形成實地、實物、具體人培訓化 。由此 ，垂直瞭(le)以帶兵培訓促業務保安基本線。除此外，該礦還明確瞭(le)隊長、班組長、安監員、崗員、網員責任範圍，做到全過程負責安全，並(bìng)嚴格落實24小時安全問題閉合管理，拉緊瞭(le)安全防護“線”。據瞭(le)解，截至目前，該礦86名井下區隊管理人員均做到每日跟班應用“38法”培訓職工 ，僅受訓得實惠職工就達1000餘人次 。落實瞭(le)18大特種作業人員培訓、複訓規定，形成瞭(le)安全培訓制度化、規範化、常态化。
“點(diǎn)”：搞調(diào)查研究、搞一崗雙述、搞習慣養成 元月20日，筆者在該礦掘一隊學習室看到，幾名剛下早班的職工圍在電腦前争相查看礦網站新發布的“通防專項檢查通報”。各區隊職工主動瞭解安全信息，是今年呈現出的新氣象。2011年開年，該礦要求在搞好安全管理的調查研究的同時，人人要認真做好習慣養成和一崗雙述。該礦将每名職工作爲一個“一崗雙述”安全“點”，嚴抓其基本能力訓練。各區隊以學習室、宿舍、家庭爲陣地，組織職工日常習練“雙述”，提高理論水平；以工作現場爲平台，增強每個人的雙述實踐。礦帶班領導、職能部門人員、跟班“三大員”做好“雙述”監督、考核和技能指導。同時，由各黨(dǎng)支部書記牽頭，每月分幹部與幹部、職工與職工、幹部與職工、班與班之間4個類别展開“雙述”競賽，達(dá)到擴展知識、促進工作的功效。據統計，元月份前20天，僅一線職工自我開展“雙述”競賽達(dá)1100餘對次，個人雙述能力考核平均得分環比提升3.3分。期間，該礦還以教育引導、标杆帶動，落實糾偏制度等促進職工習慣養成，提高個性安全素養。據統計，該礦通過“點”上抓安全管理，一線職工主動“雙述”人數環比增加30%多。
“安全管理也存在轉型問題，要從過去的粗放型管理向研究型轉變(biàn)，全員研究型的安全管理是一種最高境界。安全管理必須堅持“停”字當頭，堅持“三個不能容忍”，不能容忍有意違章，不能容忍管理松垮，不能容忍細不起來。”該礦礦長(zhǎng)張友明要求。
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