白山坪公司善於在難題中求“解”

來源：華剛(gāng)迪　發(fā)布者：華剛(gāng)迪　發(fā)布日期：2011-01-19 10:30　浏覽次數：1218

企業管理就像一道道艱澀深奧(ào)的方程式，誰能潛心鑽研，破解難題，不斷求得正確(què)的答案，誰就能掌握企業發展的主動權。

近年來，湖南省煤業集團白山坪礦業公司領導(dǎo)在集團公司開展的“精細化管理”活動中，不回避問題，不墨守成規，創(chuàng)新思維，銳意進取，不斷在難題中求解，收到較好的效果。
一、面對自然災害難題求礦井安全之解

白山坪公司下轄4個煤礦，全部是瓦斯礦井，其中兩個低瓦斯礦、一個高瓦斯礦、一個高突出礦，且存在較嚴重的頂闆、水患威脅，加上周邊(biān)小煤礦濫採(cǎi)亂挖，留下諸多隐患，2003年至2006年四年中發生死亡事故13起，死亡20人，安全生産(chǎn)形勢(shì)嚴峻。

頻發的事故災難将白山坪人逼到瞭(le)懸崖邊上，新的公司領導背水一戰，絕地反擊，他們多次深入礦井調研，認爲技術設備(bèi)落後、工程質量低劣、幹群安全生産意識欠缺是事故發生的主要原因，提出整頓作風以提高執行力、更新淘汰設備(bèi)加快裝備(bèi)更新、狠抓礦井質量保安全、加強企業安全文化建設和安全技術培訓增強幹群安全生産意識，提高員工安全生産技術技能。

2007年來該公司每年投入兩千多萬元，用於(yú)安全生産專項工程和礦井質标建設、改造項目，共完成包括主副井絞車、變(biàn)電所、抽風機、水泵房等近30個機電硐室、機房的标準化改造，先後打造採(cǎi)、掘質标亮點(diǎn)工程40餘個，建成礦井瓦斯地面抽放站、雙風(fēng)機雙電(diàn)源和井下人員定位系統，積極開展安全班組競賽，2007年實現建企三十多年來的第一個(gè)安全生産(chǎn)年。2008年完成大部分淘汰設備(bèi)更新任務，全公司實現機械化裝岩，結束瞭(le)人工裝岩曆史，三對礦井安全質量分别達省一級和二級标準，再創安全年。2009年完成井下淘汰設備(bèi)的全部更新，並(bìng)建成井下400米安全文化宣傳長(zhǎng)廊，營造濃厚的安全文化氛圍，勝利實現百萬噸零死亡目标，連續三年實現安全生産(chǎn)。2010年，開展安全技術培訓年活動，建立數字礦山、隐患整改閉(bì)環管理和礦井避險系統，完善瓦斯監測(cè)監控、井下無線通訊系統，安全質量班組達标率在95%以上，員工“三違”和輕(qīng)傷(shāng)事故大幅度下降，至2010年底已連續1486天安全生産(chǎn)，全年産(chǎn)量超計劃(huà)13.39%，創(chuàng)建企來最好成績，完美實現四創(chuàng)安全生産(chǎn)年目标。
二、面對煤價低迷難題求企業增收之解

企業經(jīng)營的主要目标是利潤最大化、公司價(jià)值最大化。

白山坪公司以前煤炭灰分含量較高，影響發(fā)熱量，加上供煤大用戶類型較單(dān)一，零散用戶良莠不齊，難以掌握價格話語權，煤價賣不出高價錢，特别是2008年的國(guó)際金融危機(jī)波及我國(guó)，煤價一降再降，嚴重影響企業盈利水平。

公司多次召開專題會議，並(bìng)邀請生産、銷售人員參加，分析原因，商讨煤炭提質提效、優質優價的破解難題辦法，採(cǎi)取措施實施精煤戰略。要求各礦煤倉管理員分三班跟班監督選矸工作，加大人工選矸力度；規定值班領導和煤質管理員每班檢查煤質，凡發現煤中混有矸子的從嚴處罰；同時在採(cǎi)煤技術上採(cǎi)用留頂煤開採(cǎi)方式，杜絕僞頂矸石進入煤中，從源頭保障煤炭質量。公司與銷售部領導還深入龍塘煤礦煤倉調研，大膽提出甩掉風選、改用機械篩選的方案，三年三改煤篩，電力消耗下降80%，精煤率提高到80%以上。公司及時将優化篩選系統經驗推廣到各礦，大大提高瞭(le)精煤、次精煤率，創(chuàng)收效益可觀。

今年又充分運用電腦共享技術，實現礦井與公司煤質信息暢(chàng)通無阻，爲加強煤質監管、按客戶要求配煤創造瞭(le)條件，從而達到提質增效目的。精煤戰略實施以來，取得瞭(le)顯著成效，商品煤平均灰分降低瞭(le)1.8個百分點,平均熱值提高瞭(le)180大卡/公斤，精煤率提高12%以上，從而推動煤價上升，商品煤銷售價(jià)格較預算上升85.69元/噸(dūn)，僅此一項就爲公司增收近3000萬元。

在提高煤炭質量的同時，他們積極拓展新用戶，規範零散用戶管理，加強與用戶的業務交流和溝通，保證瞭(le)煤炭銷售價格合理、貨款回收及時。如：爲防止貨款風險，公司營銷部設立零散用戶門坎，規定購煤預付款帳戶餘額的最低起點；爲掌握價格話語權，通過多種渠道及時瞭(le)解煤炭市場(chǎng)價格動态，聯系、發展用量相對穩定的高效益新用戶；爲鞏固銷售市場(chǎng)、提高煤炭銷售利潤，經營副總龍秋根多次率營銷人員走訪用戶，瞭(le)解用戶對煤炭品種、質量的需求，解決在煤炭銷售中存在的問題，赢得用戶的信賴與支持，更好地發揮瞭(le)精煤價格優勢。

一份耕耘一份收獲，白山坪公司破解難題取得實效，精煤創(chuàng)收連續三年顯著遞(dì)增，全年利潤超預算指标170%以上，與上年同比增利185%。

在企業發(fā)展中破解難題，在解難題中求安全發(fā)展，白山坪人還僅僅是萬裏長(zhǎng)征邁出第一步。企業(yè)的基本任務(wù)是降低成本、提高效率，公司領導(dǎo)在2011年又瞄準瞭(le)成本控制和南方煤礦採(cǎi)掘機(jī)械化難題，決(jué)心在安全、增效的基礎(chǔ)上強力推行全面預算管理，充分發揮“量本利”分析法在強化成本、費用控制中的積極作用，逐步建立起責任有主體、預算有依據、執行有控制、調整有程序、評價有标準、考核有獎懲(chéng)的全面預算管理體系，著(zhe)力研求企業節支降耗之解。狠抓礦井産(chǎn)業升級，加快布置磨田煤礦綜採(cǎi)工作面，打造首個機械化採(cǎi)煤面，破解採掘機械化難題。

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